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管理心雨
分进是为了更好地合击
发布时间:2018-08-08  来源:集团办公室  作者:蓝方  点击次数:   打印   字号:
从当前和接下来几年时间内,企业的外部发展环境复杂多变,国家提出“从高速度增长转向高质量发展”,意味着过去“抓机会粗犷式发展”的时代一去不复返。应对变化和不确定性的最佳选择不是被动等靠,而是主动求变,寻找“新赛道”,打造“新能力圈”,以“进化”的姿态寻求生存和发展。
思考分析企业现状,多品牌、多业务的历史沿革,既让企业拥有了更多发展的可能性,同时也因复杂性降低了决策、运营的效率。据此进行持续性的探索和变革,提出了“分进合击”的策略。
什么是“分进合击”?简单说,就是通过将相关业务的整合,形成若干产业公司,由各产业公司更加自主、专注的“分进”,在相关行业中“立足、成长”,力求成为细分龙头。同时,品牌公司、股份公司转型为“赋能者”与“监管者”。如此,股份公司、品牌公司、产业公司形成新的运营关系,以更高的效率“分进”,涌现出若干行业细分龙头,以更低的成本“合击”,实现 “一横一纵”战略。
在推进实施这一思路的过程中,有三个方面需要重点把握。
一、“分进”是一种打造竞争力的方法路径,不是目的。为了在相关行业中“突围”,必须要求团队更加专注,所以要进行整合,并给予创新的机制和更大的自主经营空间。但是,分进并不是为了脱离品牌公司、股份公司、兄弟产业公司孤军奋战。可以想见,失去了相关资源、服务的共享与支持,没有形成协同一致的合击效果,“分进”势必难以成功。这就像围棋,一个独立的“眼”是没法存活的,形成相连的两个或以上的“眼”才会存活。
二、“合击”就是紧紧围绕企业“一横一纵”战略方向,通过构建并强化在相关领域的整体竞争优势,获得可持续的生存和发展。无论是家电家居一横板块,还是新能源一纵板块,都面临巨大的竞争和挑战,缺少总体意识和思维,只考虑自身利益,即便获得局部和阶段性的“胜利”,都难以维系。覆巢之下无完卵,也就是说,没有日出东方总体上的健康发展,就不会有各个业务单元的持续成长。以解放战争为例,共产党军队充分体现了“分进合击”的策略,既强调各分部打赢的“分进”能力,更体现了整体上的“合击”优势,最终战胜国民党军队,成为经典的“以弱胜强”案例。相反,国民党军队(各派系)往往采取“保存自身实力”的优先策略,缺少协同合击,结果大势逆转下均难逃覆灭。
三、以“分进合击”为策略的变革,既需要组织结构、流程制度等运营层面的创新和细致工作,也离不开理念层面的重建与共识。无论是十几年发展所形成的认知和惯性,还是当下经营的压力和挑战,都会成为转型变革的无形障碍。其中,如何在内部重新建立“信任”和“共识”,无疑是最重要也是最艰难的工作。局部与整体,短期与长期,上下之间,横向之间,看得见的定位、权责、利益关系可以通过梳理进行界定,而相互间的信任、认同与否,是看不见的,也是难以把握和速成的。这也是企业“开放包容、协同共赢”的核心价值观如何真正落地生根的问题。
决定一个群体智慧的是理念流。如何构建基于信任下的共识,是落实分进合击策略的关键。
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